ひとはくで開催された「小さな自然再生のすすめ」に参加したので，その時の感想というかメモを残しておく．じっくり考える良い機会だった．
写真は有馬富士公演で出会ったカナヘビ．
●「自然再生事業とは」の再確認
「自然再生事業とは，生態系というネットワークのうち，人間活動によって途切れた部分を補うことで，もとの生態系を取り戻すものである」ということを再確認できた．これは当たり前のことなのだけど，見落とされがちで，早い段階で，合意できていないと，議論が分散する．今回取り扱った自然が河川という線形に拡がる環境で，最初の公園が魚道から入ったから，分かりやすかったのだと思う．
●問題の明確化
小さな自然再生の「小さな」が何を指すのかが分からないままに参加したけど，予算や参画者の規模と捉えるのではなく，自然に関与する人為の大きさのことだと理解した．実際，提示された事例の中には，影響の及ぶ範囲や効果が大きなものも少なくなかった．
自然再生に係る人為の関与をできる限り小さくすることは，自然の営力に任せる，ということであり，そのためには生態系の「何が途切れているのか」をまず明確にすることで，目標を単純化することが必要になる．現地観察や調査をきちんと実施することはこの意味で重要（*）．目標の単純化ができたら，そこに必要な技術，施工後のモニタリング項目，メンテナンス時のポイント（要）などを明確にすることができる．
*ただし，ある人たちは，それまでの経験から問題点を瞬時に見抜くことができるようだ．自然再生の「匠」のようなものか？でも，匠も初めは失敗する．結局は試行錯誤を重ねることでしか，良いものは出来上がらない．
●自然再生の技術
技術は伝統的技術の場合も近代的土木工事の場合もあるが，自然の営力を想定した上でのポスト近代的土木工事．ソーラーパネルや安価な水中ポンプ，非アルカリセメント，水中用接着剤などとともに，急速に進化中．技術ってやっぱりおもしろい．
●主体の出会い，人材の集結，あるいはコーディネーターの存在
用いる技術，モニタリング手法，メンテナンスのポイントが明らかになったら，実施主体同士の調整となる．各主体同士が上手くコミュニケーションが取れたら良いけど，多くの場合はそうならない．匠はやっぱり頑固だし，各主体が円滑に役割を演じるためには，役割以外のこと（例えば連絡調整や資金調達，広報活動など）をさせないことが大事．ここでコーディネーターの存在が重要になる．
コーディネーターに求められるのは，各参画主体を動かす「動機」を理解し，参画主体の作業を明確にすること．そしてコミュニケーション能力に代表される人間力．
もしもコーディネーターが優れた知識と技術を併せ持つ人ならさらに理想的．新しい問題が生じたときに，対処方法を考案することができる．新しい参画主体が現れれば（あるいは能動的に確保できれば）役割を与え，技術を伝達できる．
●「集団意識（社会意識）」の醸成
小さな自然再生の技術は，ほんの少しの努力で実施できる．でも，意識がなければ「ほんの少し」も人は動かない．「問題があるから自然再生をする」という他所依存的な姿勢でなく，「自然再生をすることそのもの」が当たり前，という意識を集団（市民社会，企業社会，役場社会など）が持つようになることが理想的．「なぜ環境保全なんてやるの？」という疑問さえ無くなるような社会．ある意味怖いか．
●オートクチュールとプレタポルテ
岩瀬さんと浜野さんのアプローチの違い．岩瀬さんは「任されたところでできる限り完璧な仕事をする」，浜野さんは「できる限り完璧な仕事をどこでもできるようにする」というイメージ．技術者と研究者の違いとか，どちらが良いのかとか，そういうことではなくて単なる感想．やっていることは似ているし，本人達が感じていることも似ているのに，その違いがおもしろい．
●自己懐疑
やってて「本当にいいのかな」といつも不安，という岩瀬さんの言葉に，浜野さんらが同感していたけど，僕も同感．決断を迫られた場面には，決断するのだけど，不安がある時もある．というより，不確定要素が全くない，という場面は無いので，いつも不安．みんなそう思ってると分かって嬉しかった．
●自然と社会／問題の所在
今回の事例は，自然の中に問題がある自然再生．草原や二次林など，社会のなかでシステムが途切れている場合は，また違った話になるのか．
